Jofa hjälmar

Men eftersom han fortfarande var minderårig fick han inte starta ett företag själv, så det gjordes i hans faders namn. Företaget de bildade hette N n Jonsson. Därefter sa Niss Oscar till sig själv: artiklarna måste vara till varje pris, eftersom de såldes. Efter många diskussioner med mina föräldrar, särskilt med min far, som ville att jag skulle ta över sadeltillverkningsverkstaden, såldes korna och en ladugård tillhandahölls i fabrikslokalerna.

Vindskyddet var uppe. Några pojkar anställdes, mestadels klasskamrater för mig. Tre år senare växte verksamheten till 31 anställda. Han försökte ta ut lån för att byta ännu snabbare, men några av de öppna vägarna med lån var otillgängliga för den nuvarande pojken. Även om verksamheten tycktes vara utlovad, ville inga banker eller långivare investera i verksamheten. Således växte verksamheten till ett pris som Niss Oscar själv kunde sälja och producera.

Jofa ingår sedan i Reebok som i sin tur sedan är en del av Adidas.

Niss Oskar var samma som alla andra familjeägda företag inom läderindustrin på landsbygden. Men en sak bestämde han sig för att göra annorlunda: Han förbereder inte bara läderkläder utan fokuserar också på att skapa produkter som är lämpliga för sport och fritid. I Sverige, som nu var en alltmer industrialiserad nation, hade människor ledig tid efter jobbet på ett sätt som inte fanns när alla arbetade inom jordbruket.

Sverige fick också sitt första semesterlag i år, och alla anställda var berättigade till två veckors betald semester per år. Jofa-katalogens huvudår, så även om Nyssa Oscar hade läderkläder i sin produktion investerade han främst i produkter som skidstavar, skidbindningar, isberg, läderhandskar och liknande produkter. Hela tiden fortsatte han att leta efter nya sätt att använda avfallet.

Så lite som möjligt behövde kastas bort. Idag är det detta som skiljer cirkulär och hållbar produktion, men då verkade det vara den mest involverade parningen. Nyssa Oskars jakt på avfall tvingade faktiskt arbetarna att börja dölja avfallet med läderbitar så att chefen inte skulle komma in i dem och började skapa hundmunkorgar, klockfodral eller andra.

Men de lyckades inte: han började faktiskt producera exakt sådana produkter. För flera år sedan, när han var 24, köpte Nyssa Johan en solbränna som gick i konkurs i den närliggande Hole resort. Första våningen, som var i två våningar, utökades med ytterligare tre våningar - och en hiss installerades, den första i Malung. Nu har företaget också fått ett namn som har blivit känt: Johnsson-fabriken, förkortad JOFA.

Produktsortimentet fortsatte att växa. År erbjöds på olika sportcamping och lädervaror, och var också de största i landet genom stavning: 75 par stavar gjordes, förutom 40 par skidbindningar. JOFA har nu blivit ett ledande Malung-företag med medarbetare. Vid ingången till talet var människor i affärer, som utvidgades ytterligare. Vid den tiden hade Niss Oskar gått ihop med skidtillverkaren Mikael Larsson i Hudiksvall och startat en skidfabrik i Talsen, i en av björkdelarna i H-Xxlsingland.

Efter fusionen, Jofa hade ungefär anställda. Avfallet från skidproduktionen levererades också till VAR och skulle bli möbler. Fler och fler workshops startades runt om i Dalarna och Vermland, och utbudet växte med artiklar för människors rekreation som tält och ryggsäckar. Men även om läderbitarna var företagets ursprung, var det plastprodukten som gjorde företaget känt: plasthockeyhjälmen.

För Nyssa Oskars idrottsintresse var det bland annat Jofa som försåg det svenska laget vid Squaw Valley-OS med utrustning, från fiskespön och strövar till enskilda hockeyklubbar för spelarna i Tre Kronors hockeylag. Även i talet började hockeyspelare använda Hjälmar för att skydda sina huvuden efter att ha spelat nakna då. Med andra ord var det naturligt att börja sin kurs med lädervaror, och inom ett år grundade Oscar sitt eget lilla företag baserat på spill som han stötte på i sin fars verkstad.

Den andra ansågs skräp, tog av Oscars skidbindningar och skridskoåkning. Uppföljaren ser ut som en riktig saga. Under året samlade Oscar en påse med prover-skidbindningar, Handskar, skridskoåkning och skidstavar. Sedan åkte han till Vansbro för att hitta kunder. Försäljningen lyckades så bra att han glatt fortsatte i Borlänge, där allt gick lika bra.

Så varför inte fortsätta? Oskar sov i Borlänge och fortsatte med sina föräldrars motvilliga samtycke till Stockholm dagen därpå.

Explosiv utveckling har nu blivit allvarlig. Artiklar bör vara tillgängliga till varje pris eftersom de har sålts. Efter en hel [del av] diskussion med mina föräldrar, särskilt med min far, som ville att jag skulle ta över sadeltillverkningsverkstaden, såldes korna och ladan tillhandahölls till fabriken. Vindskyddet var uppe. Några pojkar anställdes, mestadels klasskamrater för mig.Till exempel, under föreställningen, utvisades kor från Oscars far-in Lock ' s ladugård för en stor order om att det svenska skyddet skulle göras där.

JOFA efter Niss oskar har haft många ägare/ ägarkonstellationer.

Och när JOFA också förvärvade en skidfabrik i Hälsingland ungefär samtidigt gjorde Oscar det ännu bättre genom att göra stolar av ett spill av skidskidor. Men Sparives, som förresten inte alls är till skillnad från SM Xxland-kollegan Ingvar Kamprads, har också byggt upp ett rykte. Rätt i tid, men vi tar några steg tillbaka. Oscar hittade uppenbarligen som sjuttonåring en nisch som var precis i tid-sport och fritid bröt igenom på en bred front i landet.

Bara fyra år efter den ökända Stockholmsutflykten hade Johnsson-fabriken, eller JOFA som företaget nu hette, 31 anställda. I år köptes ett stort garveri, som omvandlades till en fabrik, men ett år senare blev det för trångt och måste utökas. Glastie-stänger var fortfarande en stor produkt, men fritidsutrustning som tält, ryggsäckar och mer produktion fortsatte att expandera. Nya golv måste byggas på fabriken.

Det sägs att Oscar, mitt i byggnadsarbetet i mitten av seklet, var på affärsresa till Stockholm och lyckades få en annan seriös ordning. Men det räckte inte heller. Nya lokaler förvärvades ständigt. Försäljningen ökade från några hårda tusentals dollar under det första året till den 1 September. Företaget var den största skidtillverkaren i landet, men förutom att erbjuda olika sportcamping och lädervaror.

Under föreställningen hade företaget fast anställda. Dessutom satt minst lika många arbetare runt stugorna och producerades på uppdrag av JOFA.