Hifi klubbens företagskultur

Hi-fi uddannelse til folket.

De utvalda kulturteoretikerna har olika synsätt och vår forskning omfattar därför ett brett spektrum av kulturer. Dessutom lyfte vi i vår analys av kulturstrategi fram kortsiktiga rekryteringsstrategier, där vi tittade på medarbetarmarknadsföring och onlinerekrytering, samt långsiktiga strategier för hur man behåller anställda. Båda analyserna baseras också på frågeformulär och expertintervjuer.

Under vårt besök i Hamburg besvarades frågeformuläret av tyska anställda i elektronikbutiker samt anställda i den danska Hi-Fi-Klubben i Köpenhamn. Djupintervjuer ägde rum i samarbete med ett antal experter inom tysk kultur och näringsliv, liksom med den tidigare direktören för Hi-Fi-Klubben. Dessutom gav diskussionen om resultaten en uppfattning om fördelarna och nackdelarna med Hi-Fi-Klubben med olika kulturella likheter och skillnader.

Från Audionord till HiFi Klubben.

Dessutom har vi gett våra rekommendationer om hur Hi-Fi club främst ska agera i anställningsprocessen, liksom i dagliga relationer med sina tyska anställda. Målet är att alla produkter ska säljas via Hifi Clubs webbplats - även i butiker. Dessutom måste vi kommunicera mer i ögonhöjd med kunderna - ett initiativ som lanserades med en ny slogan som heter "Welcome Listers", samt en större kampanj för att lyssna.

Jag ser fram emot den digitala resan Amazon Hifi Club kommer att ge företaget att konkurrera med stora internationella nätverk. Och inte minst Internetjätten Amazon, som snart flyttar till den danska marknaden.

Vi kan erbjuda något helt annat än de kan. Våra säljare älskar verkligen musik och bra ljud, och passion i butiker är vår stora styrka. Vi behöver denna erfarenhet att spilla över på alla plattformar! Och då ser vi verkligen bara fram emot konkurrensen och allt spännande som händer i vår bransch, förklarar Kristoffer Arensbach, som tack vare den långsiktiga planen förväntar sig att företaget ska påskynda tillväxten på lång sikt.

Siffrorna indikerar en stabil intäktsutveckling, medan intäkterna minskade med nio procent till 32,7 miljoner DKK. Vi måste växa från år till år. Å andra sidan är det faktiskt normalt att bottenlinjen sjönk lite efter ett år, när vi höll priserna skarpa och samtidigt investerade massivt. Hur man får oss att kommunicera exakt och helt ansluta butiken och Internet så att vi kan spela i digital super league.